글도 많고 길지만, 지원자가 우리 회사와 잘 맞는지 충분한 확신을 가지고 지원하길 바라는 마음으로 작성했어요 :)
MADX는 늘 새롭게 도전하고 차이,다른경험을 만들 준비가 되어 있어요
서로에게 배울 수 있는 멋진 동료들과 함께 즐겁게 일하고 싶어요
함께 여행가고 싶을 정도의 동료들과 일하고 싶어요
여행에서 변화는 이제 시작입니다. 그 변화를 함께 만들어 갑니다.
필독사항
MADX CREW는 이렇게 일하고, 이런 사람들과 일하고 싶어요
- 어떤 사람과 일하고 싶어하지? 나는 회사랑 잘 맞을까?
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글을 확인 (클릭) 해주세요 채용공고
현재 모집 중인 직무 (마감시일: ‘채용마감’ 표시전까진 계속 모집중입니다.)
오퍼레이터 / 컨텐츠(디자인PD) / / MKT
트래블리더 - 추후 채용 예정
[서류지원 전 필독사항]
1차 지원시 제출하는 서류, 경력증명서, 포트폴리오는 현재 어느정도 능력과 경험을 가지고 있는지와 더불어 그동안 어떻게 성장하고 발전해오셨는지 그래서 앞으로 어떻게 매드엑스와 함께 더 발전할 수 있을지를 가늠하기 위함입니다. 채용시점 다른 지원자에 비해 조금 부족하더라도 그동안의 노력을 토대로 앞으로의 가능성도 함께 고려합니다.
회사소개
절대 회사를 위해서 일하지 마세요!
그리고 자신’만’을 위해서도 일하지 않길 바랍니다.
윈윈(Win-Win)할 수 있도록 목표를 맞추길 추천드립니다.
회사가 잘되면 - 나도 잘 되는 구조를 만들어 함께 성장합시다.
회사가 영원히 잘되면 좋겠지만 사실은 그러기 어렵습니다.
설립 후 100년이 넘는 회사는 많지 않습니다. 아마도 어떤 회사보다도 우리가 더 오래 살게 되지 않을까요?
’직장인이 되지말고 직업인이 되어야 한다’는 건 직장이 나를 책임지지 않고, 내 능력과 경험이 나를 책임져 주기 때문입니다.
우리와 함께 하는 동안은 우린 직업인이되어 회사와 우리 모두 함께 성장합시다.
함께하는 동안 여러분도 회사도 자연스럽게 성장해 있는 모습을 발견하게 될거라 확신합니다.
- 매드엑스컴퍼니 대표 월터드림
매드엑스컴퍼니의 성장 전략? 사실은 너무 단순합니다.
생산 장비가 많은 회사, 건물등의 자산이 많은 회사와 달리 우리는 사람,경험,지식이 전부입니다.
무형의 서비스를 운영 및 기획하는 우리와 같은 회사의 성장 전략?
단순합니다.
구성원들의 능력의 합 * 시너지(+,-) = 회사의 가치 (능력, 성장, 자산)
그렇기 때문에 구성원에 성장 및 합류
우리 회사가 성장하기 위해선(가치를 올리기 위해선)1)구성원 능력 성장 + 2)능력있는 구성원의 합류가 필요합니다.
*구성원들간의 시너지도 중요합니다.
평생 함께 하진 못하겠지만
몇 년, 몇 개월이라도 우리와 함께 열심히 성장한 경험이 구성원과 회사를 더 좋은 곳으로 인도하리라 믿습니다.
Finally, 우리가 결국 여행(여가)시장을 바꾸는 순간,
그 경험은 그 자체로 100장의 이력서 보다도 더 큰 힘을 가지게 될거라 확신합니다.
매드엑스와 함께하시죠~ 그리고 함께 성장합시다. 그렇게 시장을 바꿔봅시다.
비전이라 해서 목표를 길게 생각하지 않습니다. 2년안에 시장을 바꾸기 위해 도전하고 있습니다.
매드엑스가 여러분과 잘맞다고 생각되시나요?
어서오세요! 환영합니다!
- 매드엑스컴퍼니 대표 월터 드림
우리는 본질에 더욱 다가가는 서비스를 만들고 있습니다(노력하고 있습니다)
지금은 압도적으로 점유율이 높은 네이버(NAVER)도 한때는 다음(DAUM)에 도전하던 순간이 있었습니다.
다음이 한메일과 카페를 앞세워 압도적인 점유율을 유지하던 때 입니다.
어떻게?? 네이버는 다음을 이길 수 있었을까??
우리가 자주 이야기하는 본질은 이런 이야기 입니다.
네이버와 다음 모두 포털 사이트입니다.
포털 사이트의 본질은 검색,
검색의 본질은 원하는 정보의 탐색(해소)
내가 원하는 정보를 가장 쉽게 해결 하는건
’잘 아는 사람에게 물어보기’ = ‘지식인’
지식인 서비스를 시작으로 점점 검색을 하는 사람들이
네이버로 옮겨오게 되었고, 지식인 이외에 다양한 핵심 서비스들로 인해
네이버가 현재처럼 많은 사람들이 이용하게 되었습니다.
(물론, 단일 요인이 전체 결과를 설명하진 못하지만)
현재는 같은 이유로 구글이 네이버의 점유율을 다시 가져오고 있습니다.
(아마도 chatGPT가 시장을 바꾼다면 이런 이유 일겁니다)
저희가 수시로 이야기하는 본질론은
’본질에 가까울수록 시장은 움직인다’입니다.
이와 유사한 사례는 수도 없이 찾을 수 있습니다.
드릴을 구매하는 이유는 드릴 자체가 아니라 ‘벽에 만들 구멍’ 인것 처럼
’드릴을 팔기 위해선 구멍을 팔아라’ 와 비슷한 맥락일 것 같습니다.
우리가 자주 본질에 대해 이야기 하는 이유는
저희가 먼저 도전하고 있는 여가(여행)시장에서
아직 이러한 본질에 접근하고 있는 회사가 많지 않고,
여전히 시장을 움직일 수 있는 기회가 남아 있기 때문입니다.
그리고 쉬운일은 아니지만 저희는 지금도 시도중이고,
가능성과 기회를 찾았습니다.
작은 회사(소기업)는 어렵다고요? 아니요!!
저희는 사람과 매출이 많아서 대기업이 아니라, 하는 일과 영향력이 크면 대기업이라 생각합니다.
(물론 규모 자체가 우리 회사의 목적인 적은 없습니다.)
저희가 있는 시장에선 ‘지식인’같은 서비스로 시장이 갑자기 바뀌기도 합니다.
코로나 시기동안 이런 일들을 할 수 있도록 환경 셋팅도 끝났습니다.
이제 여러분과 함께라면 시장을 바꿀 수 있을거라 믿습니다.
시장을 바꾸는 놀라운 경험을 함께 하지 않겠습니까??
저희는 2024년 12월까지 앞으로 약 2년동안 아주 멋진일들을 해낼 예정입니다.
함께하시죠. 기다리고 있습니다.
- 매드엑스컴퍼니 대표 월터 드림
자주하는 질문
-업데이트중
채용에 대해서 더 궁금한게 있으신가요?
